free web site clock информер часов на сайт


Курс Центрального банка России Евро

Курс Центрального банка России доллар США




 

 

 

 

 

 

 

 
homepage counter счетчик сайта
 

 

 

 

 

 

 

 

ВСЯ  ПРАВДА  О  КООПЕРАЦИИ

Из личного опыта я знаю, что абсолютное большинство людей имеют поверхностное представление о кооперации. И это не удивительно, ведь в реальной жизни мы не сталкиваемся с правильно работающими кооперативами. Мы живём в мире коммерческих предприятий, желающих только заработать на наших проблемах. Это факт.

Мы плохо знаем отличия кооператива от коммерческой организации типа ООО, ЗАО и прочее. В кооперативе многое по-другому. Главное их различие в том, что цели кооператива и цели коммерческого предприятия диаметрально противоположны.

 

Цель любого коммерческого предприятия - получить максимальную прибыль. Например, чем дороже банковские ипотечные кредиты, тем выгоднее владельцу банка. Чем дороже продукты питания, тем выгоднее хозяину магазина, торговой базе, перевозчикам и производителям. За последние 59 лет я ни разу не видел, чтобы что-то дешевело. Все только дорожает. Или я не прав?

 

 

Цель правильно организованного кооператива не в получении прибыли, его цель в другом.

Участники любого кооператива объединяются не ради получения прибыли от спекуляций друг на друге, а с целью решения своих проблем коллективно на принципах взаимопомощи и взаимовыгоды.

Поэтому удорожание денег за счет накручивания процентов друг на друге не выгодно.

Все члены жилищного кооператива заинтересованы в минимальных процентах за оплату покупаемой им недвижимости.

Люди должны помогать друг другу, тем более, когда это выгодно каждому.

Взаимопомощь - главный принцип кооперации

К сожалению люди плохо понимают термин "взаимопомощь", чтобы было наглядно, посмотрите:

Притча о взаимопомощи       О силе взаимопомощи      Лебеди и рыбы

 

У большинства людей представление о кооперативах примерно такое: услышав слово кооператив, в воображении возникает образ, навеянный старыми фильмами, какой-то маленький сарайчик с надписью "Кооперативная лавка". А чаще вообще никаких представлений не возникают, потому что нет знаний об особенностях кооперации. 

Для многих людей кооператив - это неведомая сущность. А раз это неизвестно, значит опасно. Это естественная реакция человека на неизвестное. Поэтому, чтобы опасения развеялись, надо просто узнать больше о целях и смысле кооперации.

 

У меня понимание сути кооперации произошло в 1989 году во время учёбы в военной академии в Москве. По курсу экономики в каких-то умных книгах вычитал о русском учёном академике А.В.Чаянове, который исследовал закономерности кооперативного движения. Приобрел его книгу "Краткий курс кооперации" и, естественно, прочитал.

И я советую это сделать каждому, кто участвует в любом кооперативе. Потому что без знания и понимания сути кооперации, принципов и правил каждым его участником деятельность кооператива не будет продуктивной.

Это примерно как правила дорожного движения, если их кто-то на дороге не выполняет - будет авария.

Не поняв общее, невозможно разобраться в частном.

Почему это важно знать? Потому что в реальной жизни люди не имеют опыта специфических отношений внутри кооператива. И, если нет верного понимания основ деятельности, принципов и правил кооператива, то кооператив превращается в сборище людей, ожидающих чуда. Назавтра чудес не происходит, и деятельность такого кооператива парализуется. Могу привести множество примеров.

Сущность кооператива раскрывается в самом слове, состоящем из двух частей. Первая часть "ко" и вторая часть "операция", это производное слово от латинских "co"- вместе и "operatio"- действие.

Сразу понятно: кооперация - это совместные действия всех участников объединения, это сотрудничество. В кооперативе нет и не может быть клиентов, которых кто-то должен обслуживать, по определению.

В кооперативе все равны в труде и все должны действовать, то есть развивать и укреплять кооператив. Кооператив - это совместный труд для достижения общих целей, совпадающих с целями каждого. Без такого понимания сути кооператива каждым его участником, деятельность всего сообщества будет замедляться, а затем и разрушаться. Увеличение количества "американских наблюдателей", критиканов, ожидателей и поучателей в конечном итоге затормозит развитие любого кооператива.

Кооператор - это не мечтатель, не ожидатель, не проситель, а делатель. Член кооператива - личность действующая. Действия же достаточно просты - пропагандирование среди населения преимуществ  жилищного кооператива с целью увеличения его численности. Можно назвать эту деятельность рекламной, организованной по принципу сарафанного радио, где новости передаются от человека к человеку.

  Любой кооператив - это нечто средне между малым семейным хозяйством и крупным предприятием.

Мой практический опыт работы с кредитной кооперацией с 1998 года. В этот год мои партнеры из некоей страховых компаний организовали "Кредитный союз  "Взаимопомощь" . На тот момент ещё не было закона о кредитной кооперации, однако правовое поле, определённое гражданским кодексом и законами, позволяло в рамках потребительского общества легально осуществлять многие операции, в том числе финансовые. Надо только знать, как правильно оформить документы. КСВ просуществовал несколько лет, как раз до тех пор, когда были решены финансовые проблемы его организаторов (правления).

Затем были другие кооперативы. Как правило, все они страдали одним недугом: нарушением принципов кооперации и законов. Беда заключалась в том, что обычно председатель правления воображал себя сверхчеловеком и супергениальным вождём, препятствовал прозрачности и открытости работы правления и распределения денежных средств, злоупотреблял доверием членов кооператива, занимался самоуправством и наглым мошенничеством.

Это проявлялось в нарушении очереди приобретения квартир, в проведении тайных от всех членов кооператива махинаций с деньгами, покупка квартир вне очереди "для своих". Даже список очередников на покупку квартир держался в тайне. В одном из таких КПКГ дошло даже до того, что руковорство в лице правления написало список членов кооператива, которых можно допустить на общее собрание, а кого нельзя. Если интересно, могу показать эти документы. Понятно, что такие нарушения принципов кооперации порождали недовольство членов кооперативов и, в конечном итоге, деятельность кооператива прекращалась.

Ещё один верный признак махинаций руководства кооперативов и любой другой компании - стремление не афишировать свою деятельность и особенно личность руководителя, понятно почему. Максимум, что могут напечатать о себе такие лохо-кооперативы в газетах:"Приму вклады под 36%(48%)(96%)(124%) годовых". Что дальше происходит с "вкладами", тоже понятно, но уже потом. 

И еще, если вы пришли в какой-то кооператив и вам предлагают внести деньга в помещении кооператива по квитанции или по приходному ордеру, поворачивайтесь и уходите. Только внесение денег на банковский счет кооператива может каким-то образом подтвердить его легальность.

Буратинизация населения продолжается. Странно, чем больше в процентах по договорам займа подобные конторы врут, тем больше им верят, как на "поле чудес" в одной известной стране. Но основная причина - нет нормальной судебной ответственности за мошенничество. Как говорил незабвенный Леонид Ильич еще 50 лет назад: "Законы у нас хорошие, только они не выполняются...".

Если вы посмотрите внимательно, то увидите, что на многих сайтах, предлагающих взять ваши деньги в "надежное управление", не называются имена руковорства компаний. Как вы думаете, почему?

Впрочем, мошенников с избытком имеется и в других организациях, в тех же банках, в ЗАО и ООО, в чиновниках разного калибра и губернаторах, в  судах, в министерствах, в МВД и депутатстве, вот еще министр-экономист и прочие собаколюбы. Ещё и гвардейцы добавились. Проблема не в форме организации предприятия, а в людях, которые организовали эти предприятия и правят ими. Причина одна - безответственность, "нет посадок" организаторов коррупции и казнокрадов.

Часто кредитные кооперативы создаются не профессиональными финансистами, а людьми далёкими от финансовой культуры и специального образования. И, даже если они не желали ничего плохого, по причине непрофессионализма, незнания специфики финансовых отношений и неумения вести маркетинговую работу по привлечению капитала, они не справлялись со своей задачей и тем самым обрекали такой кооператив на разрушение.

Ещё чаше кредитные кооперативы создавали мошенники. Их главная и единственная цель - собрать с народа побольше денег и решить свои задачи. Но сразу эти цели не обнаруживается, потому что они говорят правильные слова.

Обычно проходит год, когда их истинные намерения становятся ясными для всех. Понятно, что денег к тому времени в кооперативе не обнаруживается. Поэтому и недоверие людей к кооперативам подорвано.

Смею вас заверить, что сокрытие списка очередников на покупку недвижимости, это первый и самый грозный признак того, что такой "кооператив" - НЕкооператив, а шарашкина контора, которая неизбежно развалится.

Естественно, такие кооперативы обречены на провал и существуют недолго, как правило после первого года люди начинают понимать, что их дурят. Начинаются стихийные собрания, поиски виновных и крайних, разборки вплоть до мордобоя и на этом всё кончается. Как писал ещё дедушка Крылов:"Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не_пойдёт".

Но описанные случаи не означают, что кооперативы не жизнеспособны. Так же как и везде, всё определяется моральными   и деловыми качествами руководства, его целями  и профессионализмом.

 

История же кооперативного движения доказывает надёжность и высокую эффективность кооператива, при выполнении главного условия, если его управление находится в чистых руках.   И такое случается.

Известно, что первый советский официально признанный миллионер, честно уплатиdший все налоги и партийный взносы со всех своих миллионных прибылей, появился благодари именно кооперативу.

И сегодня в России работает несколко кооперативов, которые, в принципе справляются со своими задачами, но не быстро. О прицинах медленной очереди в таких ЖК на отдельной консультации.

На самом деле, любой кооператив - это оптимальная форма организации народного предприятия.

Известный бизнесмен о кооперативах.

Ниже на этой странице я называю те существенные факторы, благодаря которым, имея большой опыт работы с кооперативами и зная все их особенности, я принял решение сотрудничать с холдингом Life is Good.

 

 

Из истории и мирового опыта кредитной кооперации:

Система сбережения средств на строительство жилья зародилась ещё в 200 годах до н. э. в Китае. И, в принципе в любой деревне, всегда дома строили "всем миром", односельчане помогали друг другу таким образом решать свой жилищный вопрос. Организованное кооперативное движение в развитых капиталистических странах впервые получило распространение в Великобритании, где с 1769 стали возникать первоначально быстро распадавшиеся потребительские кооперативы. Первая стройсберкасса была основана в 1775 году в Бирмингеме (Англия).

Более широкий размах кооперативное движение  в этой стране приобрело в первой половине XIX века, когда после промышленного переворота в условиях ускорившегося развития капиталистического производства некоторые прослойки рабочих и других групп населения увидели в кооперативах одно из возможных средств борьбы против усиления социального гнета правящих сословий. Важная роль в развитии кооперативного движения  в Великобритании принадлежала Р.Оуэну, призывавшему рабочих вступать в кооперативы, которые, по его мнению, могли обеспечить постепенный переход производства в руки тех, кто создаёт материальные ценности своим трудом. Пропаганда создания кооперативов с целью социалистического преобразования общества, попытки теоретического обоснования и практического осуществления этой идеи заняли важнейшее место в общественной деятельности  Оуэна.

В 1844 последователи  Оуэна в г. Рочдейл (Великобритания) организовали общество потребителей (в него вошло первоначально 28 человек) и назвали его обществом «справедливых пионеров».  «Рочдельские пионеры» сформулировали важнейшие принципы кооперативного движения, утверждавшиеся по мере его развития: взаимопомощь, добровольность участия в кооперативе; демократический характер управления и контроля (выборность и подотчётность членам кооператива всех его органов); прозрачность и открытость деятельности для всех членов кооператива; одинаковые права членов кооперативов, независимо от паевых взносов (один член - один голос); продажа товаров по среднерыночным ценам и только за наличный расчёт; продажа только доброкачественных товаров, чистым весом и точной мерой; отчисление доли прибыли на повышение культурного уровня членов общества, постройку школ, читален, библиотек и т. п.; распределение основной части прибыли между членами кооператива по количеству приобретённых товаров и другие. Эти принципы получили широкое распространение в кооперативном движении.

Интересна по этому поводу книга "История социализма в Соединенных Штатах". Хилкуит М. Перевод с 4–го американскаго издания М.И.Брагина. Спб., типография товарищества «Общественная польза», 1907. В книге исследуется практика жизни и деятельности коммун, которых XIX веке в Америке было множество. Я эту книгу читал в московской библиотеке. Занимательное и поучительное чтение.

В Германии строительные сберегательные кассы (нем. bausparkasse) начали возникать ещё в конце XVIII века в шахтёрских посёлках. Их деятельность была организована по следующему принципу: если для строительства одного дома требовалось 10 тысяч денежных единиц, а каждый желающий обзавестись собственным жильём мог сэкономить за год только тысячу, то, следовательно, он мог построить жильё лишь через 10 лет. В случае объединения сбережений десяти таких желающих один из них мог приобрести жильё уже через год, второй — через два и так дальше. В выигрыше оказываются все, кроме последнего. Это компенсируется тем, что первый построивший вносит в погашение долга чуть больше тысячи, каждый последующий чуть меньше. Таким образом, тот, кто строит позже, получает жилье несколько дешевле.

Первая немецкая ССК - «Стройсберкасса для каждого» (Bausparkasse für Jedermann)  была основана пастором Фридрихом фон Бодельшвингом в 1885 году. Однако свое развитие в Германии система ССК получает в 1920 годах после Первой мировой войны. В конце 1930 годов отменяется традиционная система, когда жребием решалось, в какой очерёдности вкладчики стройсберкасс получают кредит на покупку недвижимости. Эта система была заменена на оценочную систему, когда срок выдачи кредита определяется тем, как вкладчик накапливает средства в стройсберкассе.

Одной из первых современных строительных сберегательных касс Германии стала Schwaebisch Hall (Швебиш Халль), фундамент которой был заложен в городе Кельне ещё 16 мая 1931 года. К концу 1932 года Schwaebisch Hall, носящая тогда название Deutscher Bausparer AG, заключила уже 717 договоров. Современное название Schwaebisch Hall получила в 1944 году, когда была вынуждена переехать в маленький город с одноимённым названием.

В Германии за послевоенный период 1945-1955 годы именно за счёт аккумуляции средств граждан и при частном участии государства было построено 13 млн. новых жилых домов, причём не многоквартирных «клетушек» и «хрущёвок», а современных благоустроенных, добротных, по большей части индивидуальных строений.

В 1952 году государство решает выплачивать вкладчикам премии, а в 1972 году в Германии принимается закон о строительных сберегательных кассах. В 1992 году Schwaebisch Hall открывает дочернюю структуру в Словакии — «Первую строительную сберегательную кассу» (Prvá stavebná sporitel’ňa, a. s. — PSS).

"Мой народ ничем не хуже других. Бедность не от Бога, а от лени и забитости. Кто-то должен начать первым, и это буду я", -  А.Дежарден

В нашей стране жилищная кооперация существовала всегда. Самый простой пример: в деревнях дома соседям строили "всем миром", по очереди. И даже после революции, когда собственность на недвижимость была национализирована, ЖАКТы помогли решить вопросы ее содержания и сохранения.  См.: постановление ЦИК СССР, СНК СССР от 19.08.1924 "О жилищной кооперации"

В 1992 году ООН провозгласила первую субботу июля 1995 года - Международным днем кооперативов (резолюция № 47/90 от 16 декабря) в знак празднования столетия Международного кооперативного альянса, объединяющего свыше 700 млн. человек. В 1994 году Генеральная Ассамблея учитывая то, что кооперативы стали одним из необходимых факторов социально-экономического развития, предложила ежегодно отмечать этот день (резолюция № 49/155 от 23 декабря).

Даже в Советской Армии действовали КВП - Кассы Взаимопомощи, определенные приказом МО СССР. Я хорошо помню, как после окончания военного училища в 1979 году прибыв к месту военной службы на космодром Байконур при постановке на финансовое довольствие начальник финансовой службы дал мне форму заявления на вступление в КВП. КВП работала по простому принципу: ежемесячно финансовая слцжба удерживала из моей зарплаты по 10 рублей. Понятно, что деньги в то время были совершенно другие, в столовой 50 копеек стоил завтрак, шикарный обед обходился в 1 рубль. Можете по этим цифрам сравнить как обесценился наш рубль, не забудьте ещё про обрезание трех нолей...

Таким образом происходило накопление на счетах всех участников КВП. Деньги аккумулировались за счет многих участников. При  необходимости участник КВП мог взять бОльшую сумму, чем сумма его накопления. Естественно, деньги, взятые в долг у КВП затем возвращались. Делалось это просто, финансовая служба ежемесчно небольшими суммами вычитала из зарплаты участника КВП выданные деньги. Да, в КВП деньги выдавались без процентов. Именно так была организована система финансовой взаимопомощи в ВС СССР. Благодаря системе КВП её участник мог приобрести дорогое имущество, потратить деньги на отпуск или ещё как-то по своему усмотрению. При этом на получение денег из КВП была очередь, потому что эта система пользовалась спросом. Накапливать деньги самостоятельно в банке или дома не у всех получалось.

Первый миллионер СССР, кооператор А.Тарасов

 

 

 

 

 

Одна из острых проблем в развитии жилищной кооперации - это вопрос знания системы работы кооператива и доверия к его организатору.

Это не случайно, в стране слишком много финансовых мошенничеств.

Но не все жулики. Жилищные кооперативы создаются, сегодня в России их несколько десятков тысяч, и понемногу работают.

 

Причина их создания одна, для большинства населения любой приличный ЖК - это единственный путь решить свой жилищный вопрос. Эти факты подтверждается на примере одного из таких ЖК, который за 12 лет приобрел 90 квартир для своих пайщиков. ЖК работет более 10 лет и все равно людям нужно время, чтобы убедиться в его работоспособности, изучить и понять систему работы, убедиться в честности руководства кооператива. Послушайте пример.

Возрождение кооперации в России:

- Тюменьцы используют столетний опыт сельхозкооперации.

- Рубль на рубль. Если бы так государство относилось к жилищной кооперации! Проблем бы в экономике страны не было:

 

Почему я решил сотрудничать с Жилищным кооперативом "Бест Вей"

1. Законность. Жилищный кодекс РФ о Жилищных кооперативах.

    А кто  проверял?

2. Профессионализм.  Основатель  жилищного кооператива "Бест вей" профессиональный финансист с большим опытом практической работы в финансовом консалтинге. Доктор экономических наук. Знает и умеет. Поэтому вероятность принятия неправильных финансовых решений скорее всего исключена.

3. Востребованность. Нет такой семьи, которая не мечтала бы улучшить свои жилищные условия. Жильё - это дорогой товар повышенного спроса. Поэтому такой бизнес - вечен.

 

4. Факты. Группа компаний успешно действует с мая 2014 года. Работает легально. Имеет все разрешительные документы. Динамика развития положительная. Известность растёт. Все необходимые и возможные проверки разными контрольными органами проведены, замечаний нет. Растёт популярность холдинга не только в России, но и за рубежом. Холдинг признан банковским сообществом как значимый социальный проект. Квартиры людям покупаются. Нет отрицательных отзывов от членов кооператива.

5. Уникальное финансовое решение, обеспечивающее постоянный приток капитала для сокращения сроков ожидания в очереди среди пайщиков. Это программа Пайщик-Инвестор.

6. Возможность достойного заработка. ЖК "Бест вей" не действует в одиночку, а работает в группе компаний. И это главное преимущество перед всеми существующими  жилищными кооперативами. Одна из этих компаний по договору оказывает ЖК агентские услуги. Консультантам этой компании и выплачивает вознаграждение, точно так же как в любом агентстве недвижимости. Кстати, лучших результатов у нас достигают консультанты, имеющие опыт работы на рынке недвижимости.

7. Логика и здравый смысл бизнеса. В силу незнания особенностей работы кредитных организаций и негативного прошлого опыта многим людям кажется, что начальство кооператива накопит много денег и исчезнет вместе с деньгами пайщиков. Фактор недоверия к подобным организациям в обществе большой, потому что мошенничества слишком много.

Исчезновение начальства с "большими деньгами" маловероятно по одной простой причине, много денег на счетах кооператива просто не может быть. А красть несколько миллионов рублей, чтобы потом скрываться от пайщиков, от полиции, от прокуратуры и от от суда просто не имеет смысла.

Будет верхом глупости терять мощный бизнес из-за несколькох миллионов рублей. Максимальная сумма, которая теоретически может быть накоплена на специальном счёте в Сбербанке, не больше 20 миллионов рублей. Эта сумма ограничена Уставом кооператива. При нашей инфляции 20 миллионов рублей - это не те деньги из-за которых успешный бизнесмен будет рисковать своим бизнесом и своей репутацией. Этих денег не хватит даже на квартиру элит-класса. Нет смысла красть.  Гораздо выгоднее построить надёжный и развивающийся бизнес, который десятилетиями будет давать прибыль.

Поясняю. Жилищный кооператив вообще, по своей природе, не может давать прибыль. В кооператив привлекаются деньги пайщиков. И как только накопилась сумма, достаточная для приобретения квартиры очереднику, сразу эти деньги по безналичному расчёту перечисляются на покупку недвижимости, выбранной членом кооператива. Всё, денег на счету кооператива нет. Красть нечего. 

Причем, бОльшая часть членов кооператива приобретает не элитное жилье, а обычные квартиры от 3 до 6 миллионов рублей. На покупку квартир установлено ограничение, цена кварт иры не может быть более 10 миллионов рублей. 20 миллионов рублей - это на дом и коммерческую недвижимость.

Затем, всё повторяется. Деньги накапливаются за счёт паевых взносов членов кооператива, за счет возвратных взносов (платежи по рассрочке) и за счет взносов в накопительный стабилизационный фонд. Как только накопилась сумму, необходимая на покупку квартиры следующему очереднику, деньги списываются со счёта и идут на покупку следующей квартиры. И так, до бесконечности.

А поскольку квартирный вопрос - это вечный вопрос, есть смысл развивать этот бизнес веками. Пример такой вековой кооперации уже есть, это канадский кооператив "Дежарден" работает более ста лет. И ни у кого не возникает даже мысли, что он закроется или вдруг появится "последний пайщик". Такого просто не может случиться.  Уже лопнули сотни тысяч банков, а "Дежарден" процветает.

Лично у меня сложилось мнение, что в стратегических планах развития холдинга лежит именно эта бизнес-идея: организация глобальной финансовой империи на массовых финансовых продуктах, доступных для миллионов людей. Впрочем, жизнь покажет.

Посмотрите и послушайте обзор Жилищного кооператива БестВей, его гарантии. Обзор подготовлен профессиональным финансистом, кадидатом экономичкских наук, банковским работником А.Орловой

В чём же тогда выгода организаторов бизнеса, если жилищный кооператив не может давать и не дает никакой прибыли?

На самом деле жилищный кооператив - это только часть корпорации. В холдинге есть другие компании, которые приносят прибыль. Недвижимость в рассрочку от 0% до 10 лет - это социальный проект, который востребован в обществе и который привлекает людей. Это - только один из продуктов холдинга. Прибыль делается на другом.

Записывайтесь на персональную консультацию,  если интересно знать как можно много и легально зарабатывать с нашим холдингом, я вам об этом  расскажу.

Пример положительно опыта работы других жилищных кооперативов, посмотрите видео.

8. В Жилищном кооперативе "Бест Вей" каждый член кооператива видит список очередников на покупку квартиры в любой момент времени. Тем самым реализуется принцип прозрачности и открытости для членов кооператива. Эти данные можно посмотреть в личном кабинете члена кооператива на этом сайте: Bestwaycoop.com. И это принципиально важный момент, потому что именно таким способом реализован главный принцип кооператива, а именно коллективность, подотчетность управляющих органов и контроль деятельности кооператива каждым его членом. Именно так люди могут видеть и контролировать движение очереди.

9. ЖК  Best Way имеет шикарное преимущество по сравнению со всеми аналогичными кооперативами. Это преимущество в том, что член кооператива имеет возможность увеличивать свои капиталы за счёт ресурсов европейского банка. Чем богаче становятся члены кооператива, тем больше и чаще покупаются квартиры. Такого сервиса нет ни в одном другом жилищном кооперативе.

10. ЖК Bеst Way применяет современную прогрессивную систему привлечения капитала, что позволяет ускорить движение очереди на приобретение недвижимости. Сравните: в обычном жилищном кооперативе вступительные членские взносы в основном тратятся на рекламу в газетах и журналах. Эффективность такой рекламы очень низка, и вы это прекрасно знаете. В ЖК Best Way рекламный бюджет расходуется на 100% эффективно. Потому что вознаграждение выплачивается только по факту сделки, осуществлённой агентом или финансовым консультантом.

 

 

"Жилищный кооператив Best Way – это воплощение передовых мировых идей самоорганизации людей на практическом материале российской жилищной сферы. Трудно представить реализацию такого масштабного и значимого проекта без огромного опыта и понимания отечественных реалий. И если функционирование кооператива могут обеспечить сами пайщики, то создание концепции и применение ее на практике возможно только с участием действительно опытных и грамотных профессионалов", - Роман Василенко, председатель правления жилищного кооператива Бест Вей, основатель холдинга.

ОБРАТНО

 

Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru Холдинг LiG. Деловая сеть Санкт-Петербург и Ленинградская область. Индекс популярности Вдовенко Сергей Петрович на www.mlmbaza.ru web site traffic statistics
Укоротить ссылку
 
-